我必须首先是想事情的人，然后才是做事情的人，而中期目标是变成以想事情为主，远期目标是连想也不用刻意去想
所谓劳心者治人，劳力者治于人，最高境界还是无为而治

类似“你们和别人有什么不一样？为什么我们要选你们的服务而不选别人的”的问题，
无疑是最让人痛苦的问题，
就算客户不问，我们自己心里也不能没有一个明确的答案，否则落入“我长得和别人一样”的窠臼，只能永远以一个路人的角色出现。
你和别人有什么不一样？
在很长一段时间很让人困惑。
所有公司都在强调说服务是专业的，资源是庞大的，规模是贯通全国甚至是全球的，规格是极高的，服务过的全球500强客户名单一长串。
反正，要知识有知识，要人有人，要履历有履历。
可是，你与别人有什么不一样呢？
更高？更快？更强？
作为一个刚刚起步的小公司，你有什么资格与人家站在一起使用“更”？
再说，比谁更专业等于只能赤膊上阵掰手劲，不比过分不出输赢。
所以你抛出一些似乎鼎鼎有名的名字，什么奥美、爱德曼、博雅、伟达、蓝标、罗德，不一样的只是他们的名字，他们客户群集中的行业，他们的业务规模。
中小型企业的立足之处在哪里？
没有光鲜的背景，没有非同一般的人脉，
甚至你说自己拥有与众不同的才干，论据亦是苍白无力的，
你的不同，只在于你坚持的东西不一样，
因为原则的不同，有着不同的产出，不同的风格，以及不同的结果。
那么，你坚持的是什么？
继续追问，仍然是，你坚持什么才让你与众不同？
但答案已经比“更”的路子容易了。
因为“坚持”的论据在将来，而“更”的论据在过去。

1，作一个判断的标准是什么？
比如说，服务的提供应该专注于什么方向？是能够提供的，还是别人所不能提供的但按照目前实力也未必能够提供的？
比如说，要去开拓的市场，应该专注于一个行业；还是立足于服务，尝试做不同行业？

2，在优势不明显的情况下，如何确立自身的定位与竞争优势？
按实际情况定位，还是按目标定位？

3，在定位未清楚的情况下，是摸着石头过河，还是先全力解决定位问题？

欧阳锋在王家卫版东邪西毒接近结尾时说：每一个人都会经历这个阶段：看见一座山，就想知道山后面是什么。我很想告诉他，可能翻过山后面，你会发觉没有什么特别，回头看还不如这边好。

到一个阶段，已经不能够从外部找到冲动和目标，然而不能停下前进的心和前进的脚步，或许，驻立一段时间，理清楚，再收拾启程，我不时想起鲁迅在愧树下抄古碑的十年，十年光阴，说过就过，你说它荒了废了么，急没有用，忍住寂寞，也是人生。

Something is growing and wants to explode...
I heard a voice from deep in my heart: I, WANT, TO, BE, ON, THE, ROAD, AGAIN...
Which made me feel I would burst into tears immediately.
But I didn't, and sadness goes deeper...